一、人力資源定位：

　　激發(fā)員工潛能促進(jìn)健康成長(cháng)，提升組織能力推動(dòng)戰略實(shí)現。

　　二、指導思想：

　　以宏大事業(yè)感召人，優(yōu)厚待遇吸引人，優(yōu)秀文化凝聚人，創(chuàng )造條件造就人。

　　三、基本策略：

　　招聘與任用

　　品德優(yōu)先，能力為要。在認同企業(yè)價(jià)值觀(guān)的前提下，堅持以德為先，強調能力素質(zhì)，尊重個(gè)性差異，重視成員互補，提高團隊績(jì)效。 標準明晰，先內后外。不斷完善職位體系和能力模型，明確用人標準;遵循“先內部后外部”的原則，空缺職位全員開(kāi)放，積極推行職位競聘，為員工提供公平的發(fā)展機會(huì )，以流程統一、決策規范來(lái)保證用人過(guò)程的透明。

　　員工發(fā)展

　　戰略牽引，責任共擔。福創(chuàng )根據戰略目標實(shí)現的能力要求構建人才培養體系，員工和福創(chuàng )共同承擔能力提升的責任，員工自身是其個(gè)人發(fā)展的主體，直接領(lǐng)導是員工發(fā)展的指導者，人力資源部門(mén)是員工發(fā)展的組織者，三方保持良好的互動(dòng)與溝通，使員工需求和企業(yè)需求能夠找到最好的契合點(diǎn)，讓員工能夠隨福創(chuàng )共同成長(cháng)。

　　激勵機制

　　市場(chǎng)牽引，有效激勵。依據市場(chǎng)標準提供有競爭力的薪酬福利，吸引保留優(yōu)秀人才;實(shí)施豐富、正向的激勵手段，激發(fā)員工創(chuàng )新潛能。 價(jià)值共建，價(jià)值共享?？陀^(guān)評估員工責任、能力與業(yè)績(jì)，激發(fā)員工與企業(yè)共創(chuàng )事業(yè)、共享成果的激情。

　　退出機制

　　合理保障，適度淘汰。福創(chuàng )盡其所能，為忠誠事業(yè)并做出貢獻的員工提供全面而合理的保障;同時(shí)也將適度淘汰不符合新奧文化與戰略績(jì)效要求的員工，保持人才的良性循環(huán)。